但关店本身并不等于活下来 。中新健康
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。中新健康“现在卖药店不好卖，中新健康
其中 ，中新健康2025年全年 ，中新健康
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的中新健康新店 ，
邵清判断 ，中新健康院边店曾是中新健康零售药店“躺赚”的黄金业态。有体系的连锁店 。挤“死”的 。一心堂净减386家 ，益丰净增408家 ，而取决于区域密度 。单体小店“船小好调头”，漱玉平民、线下药店数量继续缩减已是必然。单体药店仅占23.4% 。
这也直接拉低了行业连锁化率 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，”这不是规模问题 ，头部连锁有资本和供应链撑着，能不能让单店真正活下来 、集采深化后 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，如果进一步细分来看 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。但邵清指出 ，
2023年—2025年全国药店数量 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主
，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，失去了最核心的生存土壤 。2025年全年 ，
但邵清分析 ，
多位业内人士判断 ，
第二类 ：处方难外流 ，原因却各不相同 。是密度问题 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。店效 、叠加电商的发展势头，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，一心堂 、医生开具院外药也面临更严格的监管 。无论单体店还是连锁店 ，
再看头部玩家 。就会产生溢出 。也不是单体小铺 ，
但从数据来看，大参林 、
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，
在邵清看来 ，活得好 ，老店增长已成为财报主角词 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。”
第三类 ：线上电商 ，大参林净增968家 ，饿“死”的。
邵清观察到 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。拥抱互联网服务 ，才是接下来的关键 。300到500家规模的中型连锁 。而是单店经营效率 。线上渠道分流了大量常规药品需求，过去依赖医院客流的院边店 ，处方外流产品越来越少，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。国内有40多万家药店比较合理 。比中型连锁更“抗揍” 。相比之下 ，制图：罗春昊
这意味着 ，
第一类 ：密度太高 ，这个行业膨胀得太快，如果能适应新的发展趋势 、未来比的不是整体经营效率 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，或承包给店长 ，一年之内，回归到2019年以前 ，邵清认为 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。漱玉平民净减166家 ，而是那些卡在中间、关店只是第一步 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。现在是在“还账” 。抢走的 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，老百姓 、(完)
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。倒下的更多是有招牌 、叠加当前医药电商的发展势头 ，“区域内药店太多 ， 邵清指出 ，健之佳净减8家。国内药店数量在继续“瘦身” 。 曾经 ，都难逃亏损
。或整体卖掉
，关店不在于药店大小 ，2025年急转直下 。进一步挤压了线下药店的生存空间，它们的结局通常是 ：先关店止血
，老百姓净增202家 。在净减少的2.72万家药店中 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家， |